成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理
質(zhì)量部-田文娟
往日看似巔峰的企業(yè)，有多少家已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，或者有多少家已經(jīng)破產(chǎn)，這是為什么呢？是因?yàn)槠髽I(yè)無有識(shí)之才，還是企業(yè)管理制度不嚴(yán)，不明確?？墒强v觀其中，似乎并非起因，那究竟是為什么呢？
終于，在公司組織的培訓(xùn)里，我找到了原因，那就是經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)營(yíng)出了非常大的問題，沒有新的思路，也不開拓，與社會(huì)國(guó)際脫軌，跟不上時(shí)代的步伐，企業(yè)遲早是會(huì)走下坡路的。在楊總的培訓(xùn)中，我徹底明白了經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，也懂得了兩者之間的孰重孰輕。經(jīng)營(yíng)與管理，惟妙惟肖，經(jīng)營(yíng)重于管理，經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)收，是第一位的，而管理是控制性，防護(hù)性的。唯有好的經(jīng)營(yíng)，才有管理，管理是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的。管理是提高效率，但不產(chǎn)生剩余價(jià)值，而剩余價(jià)值產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)中。通俗來講，經(jīng)營(yíng)就是賺錢，管理就是花錢。
雖然我們不是老板，不是企業(yè)家，但是，在我們的工作崗位與生活中也到處都存在著經(jīng)營(yíng)。我是公司質(zhì)量部得一名員工，在我的崗位中，經(jīng)營(yíng)也是無處不在的，例如，我對(duì)自己所使用儀器的維護(hù)，按時(shí)保質(zhì)保量的維護(hù)好儀器，讓儀器少出故障，或者不出故障，這樣就延長(zhǎng)了儀器的使用壽命，也給公司節(jié)省一筆開支；在使用玻璃器皿時(shí)，要格外小心，不摔壞一個(gè)玻璃器皿，這也是經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)，總之，處處有經(jīng)營(yíng)。
在生活中，經(jīng)營(yíng)也是貫穿其中的，經(jīng)營(yíng)感情，經(jīng)營(yíng)生活，我們的吃、穿、柱、行，那個(gè)不需要經(jīng)營(yíng)，我們要考慮著多少錢用于吃飯，多少錢用于買衣服或者說需不需要買衣服，等等，更或者多少錢作為儲(chǔ)備。所以說，經(jīng)營(yíng)無處不在。只有有了經(jīng)營(yíng)的前提，才用得上管理，它只是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，若沒有經(jīng)營(yíng)，又何談管理。
成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。
