經(jīng)營與管理
質(zhì)量部-崔宏
在過去的日子里，在公司經(jīng)常說怎么做管理，但經(jīng)營這個(gè)詞只是聽過，沒有太多的認(rèn)識和體會(huì)，在通過楊總的幾次培訓(xùn)后，使我對經(jīng)營與管理有了更深刻的了解。經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)的生存之本，通俗的講，經(jīng)營要資源要賺錢，追求的是效益，管理追求的是效率，要節(jié)流要控制成本。經(jīng)營和管理是密不可分的，是相輔相成的，相互依賴，但是經(jīng)營它是第一位的，只有在有經(jīng)營的前提下才能談管理，管理它是為經(jīng)營服務(wù)的。
在我們的工作和生活中，經(jīng)營處處都在，我們也正在努力經(jīng)營自己的幸福生活，在我的工作中，其實(shí)自己都是在經(jīng)營，比如：我們能按時(shí)對我們所用的儀器，器具維護(hù)好，那么在我們生產(chǎn)時(shí)就能很順利完成檢驗(yàn)工作，并對結(jié)果也有可靠的保證，這樣就會(huì)提高我們的生產(chǎn)效率，從而為公司取得效益，這也是在經(jīng)營。在我們的生活中也是一樣，我們大家在上班就是在為自己的生活在經(jīng)營，只有賺到了錢，才能買自己想買的東西，不是嗎？
經(jīng)營不是一成不變的，變是永恒的不變，經(jīng)營是需要?jiǎng)?chuàng)新的，創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)長盛不衰的靈魂，創(chuàng)造財(cái)富的條件。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須把經(jīng)營放在首位，我感覺我們的公司發(fā)展挺快的，就是我們的楊總把經(jīng)營放在首位，我們的產(chǎn)品也不斷的在增加，我自己也要跟上公司的步伐，不斷學(xué)習(xí)新的知識，這也是在為自己經(jīng)營。
管理是不可忽視的，它是服務(wù)于經(jīng)營的，在經(jīng)營前進(jìn)后，會(huì)對管理水平提出更高的要求，所以我們要不斷的創(chuàng)新經(jīng)營，還要把握好管理的制度，做到相輔相成，我們也在說成在經(jīng)營，敗在管理嗎?管理是提高效率，但不產(chǎn)生剩余價(jià)值，而剩余價(jià)值產(chǎn)生于經(jīng)營中。通俗來講，經(jīng)營就是賺錢，管理就是花錢?；ㄥX是為了更好的賺錢。這說明經(jīng)營與管理兩者的關(guān)系是密不可分的。我們先經(jīng)營好自己，為個(gè)人和公司能更好的服務(wù)。
