反思進(jìn)取，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營
生產(chǎn)部：楊艷婷
常言道，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也必然如此，如果不懂的時(shí)刻地反思自我，積極尋求進(jìn)取的話，必然會(huì)走向衰敗，從而消失在歷史的長河中。比如說如今的西安制藥廠，它的前身是1938年創(chuàng)建于陜甘寧邊區(qū)的八路軍衛(wèi)生材料所，這樣一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和60多年制藥歷史的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，由于思想觀念、組織體制、經(jīng)營手段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不適應(yīng)新形勢的需要，曾一度陷入困境，1991年虧損1000萬元，又是什么讓他們一度堅(jiān)挺過來，并組建成現(xiàn)在產(chǎn)值過億的利君集團(tuán)呢？
是因?yàn)樗麄冊诮?jīng)過一番痛定思痛的自我反思后，邁向了改革變策的第一步。也可以說，沒有這第一步的反思和尋求進(jìn)取的心，就沒有現(xiàn)如今龐大的利君集團(tuán)。
然而，光有反思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)時(shí)的藥廠，如同一個(gè)大車間，“機(jī)器不停轉(zhuǎn)，倉庫堆如山”，“天天抓生產(chǎn)，月月無效益”。就是這樣一個(gè)有心無力的環(huán)境，如何能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)邁向成功呢？這是的他們邁出了第二步，那就是強(qiáng)化經(jīng)營。他們在生產(chǎn)的同時(shí)，注冊了屬于自己的品牌，并進(jìn)行了大量的市場營銷，使得“利君沙”這一商標(biāo)一度走紅，也使得銷售額從1990年的47萬元增長至1999年的4.6億元。
再大的家也經(jīng)不起無休止的折騰，更何況是一個(gè)想要上進(jìn)的企業(yè)，為此，他們制定了嚴(yán)格的紀(jì)律和細(xì)致的考核指標(biāo)，讓所有的員工競爭上崗，百分考核，末尾淘汰，不僅僅帶來了效益，更讓每一個(gè)員工了解到自己在企業(yè)中的作用。就像是給了一輛新車加滿了油，才能讓車跑得更遠(yuǎn)、更久。
自古而來，發(fā)展才是硬道理，不思進(jìn)取，懶于經(jīng)營，疏于管理者，注定是會(huì)坐吃山空的，每一個(gè)勝利者的成功都不是偶然，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一顆反思進(jìn)取，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營的心。
