論“流氓銷售”與“銷售流氓”
集團(tuán)董事長 楊軍營
沒有習(xí)慣成為習(xí)慣、沒有規(guī)矩成為規(guī)矩，實質(zhì)上也挺難得的。
“這個世界我們誰也改變不了，只能改變的是自己”看到這句話時，還有不少人認(rèn)為這是消極的表達(dá)；然而，當(dāng)換成“永遠(yuǎn)要找內(nèi)因，多反省自己”似乎又顯的正確起來；把自省后的行動當(dāng)成習(xí)慣，才會進(jìn)步！
當(dāng)任何政策規(guī)定出臺、執(zhí)行時不要以對抗政策規(guī)定的心態(tài)出現(xiàn)，先去認(rèn)可、理解、執(zhí)行、適應(yīng)才是王道。
我們不能因為極個別人的反對和消極而改變，當(dāng)政策確有弊端、漏洞時，大家都會尋找，去鉆政策的空子，因為大家都不傻！當(dāng)然政策的制定者也會打補(bǔ)丁，同時與實際不太相符的條款也會修訂。
公司辦事處現(xiàn)有終端醫(yī)院1100余家；
年純銷超過百支的不到20%；
年純銷50-100支的占10%；
年純銷10-50支的醫(yī)院占70%。
這些醫(yī)院是公司和大家花費(fèi)了大量人力、物力、財力開發(fā)，更有很多醫(yī)院開展了手把手教學(xué)，甚至有醫(yī)院多次教學(xué)，有些醫(yī)院有開發(fā)費(fèi)，很多專家參會學(xué)習(xí)過。憑什么讓這么多醫(yī)院形成“僵尸醫(yī)院”？徒有開發(fā)虛名，而無純銷之實。為了開發(fā)醫(yī)院，但不跟蹤上量的醫(yī)院開發(fā)就是耍流氓！
有些業(yè)務(wù)員拜訪，到醫(yī)院簽到后和主任聯(lián)系，主任忙或不在，轉(zhuǎn)身簽退結(jié)束拜訪，時間只有5-10分鐘，請問這也是正常拜訪？
當(dāng)你在醫(yī)院門口點擊拜訪，走到拜訪科室也需5-10分鐘吧？就算主任把你當(dāng)作習(xí)大大到訪，張開雙臂，打開辦公室大門，伸出雙手迎接你也需要時間吧？你也不能千言萬語匯成一句話“主任你好，辛苦了！”轉(zhuǎn)身就走吧？這樣的拜訪、這樣的銷售過程不是耍流氓是什么？
有些業(yè)務(wù)人員一人手持多機(jī)、身兼多職；更有甚者自已外出旅游，紅圈手機(jī)交由其他人打卡、點擊、拜訪；這是強(qiáng)盜，隱形強(qiáng)盜！公司要求不能兼職，你認(rèn)為工資低、政策不好或你認(rèn)為你能力強(qiáng)、業(yè)績好、你先要分析一下是否是你的功勞？去除特殊因素，你的業(yè)績在哪里？如你認(rèn)為公司慢待了你、沒有讓你發(fā)揮能力、你沒有得到應(yīng)有的高額報酬，送你一句話，“良禽擇木而棲”！
一手多機(jī)，身兼多職的銷售精英們，你們是不是“銷售流氓”？天宇絕不允許這種“精英”存在！
有人有牢騷、冤屈、怨言這都是正常的，你生存的社會空間是多元的，不是真空空間；是需要大家互容共生，而不是一枝獨(dú)秀的野蠻生長！
說的過的，請大家包容；說的對的，請大家理解；大家有不同意見的，也可和我溝通；表述詞不達(dá)意的，可以商榷；認(rèn)為說的錯誤的，請大家斧正！
